E’ stato approvato all’unanimità nella sede della Conferenza degli Enti, il bilancio consuntivo 2025 di Acer Piacenza. Particolarmente positivi i dati, accolti favorevolmente dai sindaci presenti e collegati on line. Di seguito la relazione del presidente Marco Bergonzi che riassume i dati più importanti.

LA RELAZIONE DEL PRESIDENTE BERGONZI

Partiamo come sempre dai numeri relativi ai principali indicatori economici, che ben fotografano la nostra attività:

*dato che include una plusvalenza straordinaria, derivante dalla dismissione di una polizza assicurativa a contenuto finanziario, il cui riscatto ha generato proventi pari a circa 330 mila euro

Il bilancio che oggi presentiamo non è soltanto una rappresentazione numerica dell’andamento aziendale, ma racconta il percorso di un Ente che, giorno dopo giorno, lavora per rispondere in modo sempre più efficace ai bisogni abitativi del territorio.

UTILE

Un incremento che sfiora il 30% rispetto al 2024, ma quando parliamo di utile non possiamo limitarci al solo dato economico. Il nostro vero utile risiede nella capacità di erogare servizi sempre più aderenti alle esigenze delle persone, nel riuscire a stare al passo con bisogni che crescono e si evolvono, a fronte di un patrimonio immobiliare che, inevitabilmente, invecchia. Allo stesso tempo, è fondamentale sottolineare come il mantenimento di un equilibrio economico e la produzione di utili rappresentino una condizione indispensabile: solo un’azienda sana può investire, consolidarsi, migliorare e guardare al futuro con fiducia.

MOROSITA’

In questo contesto si inserisce il tema della morosità, che continuiamo a monitorare con grande attenzione. Il dato registrato nel 2025, pari all’11,14%, evidenzia un lieve aumento rispetto all’esercizio precedente, ma resta comunque inferiore alla media degli ultimi dieci anni, attestata al 12,03%. Si tratta di un risultato significativo, soprattutto alla luce delle difficoltà economiche che hanno caratterizzato questi anni, segnati dall’aumento del costo della vita e delle bollette energetiche. Questo andamento conferma l’efficacia delle politiche di recupero crediti e la capacità dell’Ente di contenere situazioni di criticità anche in un contesto complesso.

ECCEDENZE CANONI

Parallelamente, si registra un importante incremento delle eccedenze canoni (oltre il 36% rispetto al 2024), segnale di una maggiore capacità di equilibrio tra costi di gestione e ricavi, anche grazie agli adeguamenti dei canoni di locazione intervenuti a fine anno.

SOSTENIBILITA’ E QUALITA’ DELL’ABITARE

Il 2025 rappresenta inoltre un passaggio importante sul tema della sostenibilità e della qualità dell’abitare, in particolare per quanto riguarda i canoni ERP. A partire dal mese di ottobre, su tutto il territorio piacentino, il canone minimo è stato adeguato da 52 a 60 euro, come previsto dalla normativa regionale. A ciò si è aggiunto, nel Comune di Piacenza, un ulteriore adeguamento da dicembre per le fasce di reddito più elevate, che ha portato il canone medio annuo provinciale da 113 a 121 euro.

Si tratta di una scelta necessaria. Per troppo tempo, infatti, il livello dei canoni è rimasto al di sotto della media regionale, limitando la capacità di intervento sul patrimonio esistente. Adeguare i canoni non significa semplicemente aumentare i costi per gli inquilini, ma garantire nel tempo la qualità dell’abitare, la manutenzione degli alloggi, la sicurezza e la disponibilità di nuove abitazioni per chi è in lista di attesa. La vera sfida resta quella di mantenere un equilibrio tra sostenibilità sociale ed economica, assicurando dignità abitativa e, al contempo, continuità e sviluppo del patrimonio pubblico. In questa direzione, auspichiamo che tutti i Comuni della provincia procedano con analoghi adeguamenti, così da mantenere uno standard manutentivo omogeneo e preservare lo spirito solidaristico della gestione ERP.

PIU’ ALLOGGI DISPONIBILI: UN RISULTATO CONCRETO

Un risultato concreto è rappresentato dall’aumento degli alloggi disponibili. Nel corso del 2025, Acer ha incrementato in modo significativo il numero di alloggi ripristinati e restituiti ai Comuni per nuove assegnazioni, passando da 128 a 154 unità, con un incremento del 20%.

Un dato che testimonia lo sforzo organizzativo e tecnico dell’Azienda e che si traduce in una risposta concreta alle esigenze dei Comuni e alla riduzione delle liste di attesa.

INVESTIMENTI E SVILUPPO DEL PATRIMONIO

Sul fronte degli investimenti, il 2025 è stato un anno strategico. Sono state poste le basi per l’acquisto di due immobili, per un totale di 76 alloggi, operazione che porterà Acer a triplicare il proprio patrimonio, arrivando a 120 unità di proprietà. Si tratta della più importante operazione immobiliare dalla nascita dell’Azienda e rappresenta una scelta chiara: rafforzare il patrimonio per garantire maggiore autonomia, ampliare l’offerta di alloggi a canone calmierato e costruire prospettive solide per il futuro.

PNRR E PINQUA: REALIZZAZIONE NEL PIENO RISPETTO DEL CRONOPROGRAMMA

Anche in tema di investimenti pubblici, il 2025 segna un punto di svolta. Abbiamo portato avanti con continuità il Programma PINQuA e lavorato intensamente all’attuazione degli interventi legati al PNRR.

I primi risultati sono oggi visibili: tutti i cantieri avviati con gli interventi in corso e una capacità operativa rafforzata, nel pieno rispetto dei cronoprogrammi.

Particolarmente rilevante poi è la misura dedicata alla riqualificazione energetica degli edifici ERP, che ha comportato la gestione di un programma di interventi per circa 17 milioni di euro, avviato già dal mese di agosto con una significativa riorganizzazione interna.

FARE RETE, UNA SCELTA STRATEGICA

Un altro elemento centrale dell’azione di Acer è rappresentato dal lavoro di rete con gli enti locali. Nel 2025 abbiamo ulteriormente rafforzato la collaborazione con i Comuni, rinnovando le convenzioni esistenti e attivandone di nuove, consolidando un modello operativo basato sulla condivisione e sull’integrazione delle competenze. Acer si conferma così una struttura tecnica e gestionale al servizio del territorio, capace di affiancare le amministrazioni locali nella gestione delle politiche abitative. Fare rete significa ottimizzare le risorse e offrire risposte più rapide ed efficaci ai cittadini.

SICUREZZA E CONVIVENZA, UNA PRIORITA’

Accanto agli interventi strutturali, abbiamo continuato a dedicare grande attenzione al tema della sicurezza e della qualità della convivenza. Garantire sicurezza non significa soltanto intervenire sugli immobili, ma anche promuovere comportamenti responsabili, rispetto reciproco e senso di comunità. È un lavoro quotidiano, fatto di presenza sul territorio, ascolto e mediazione sociale. I nostri operatori svolgono sopralluoghi costanti, incontrano gli inquilini e monitorano la situazione abitativa. Grazie a questo impegno e alla collaborazione con i Comuni, a partire dal capoluogo e le Forze dell’ordine, la provincia di Piacenza è oggi priva di occupazioni abusive, un risultato di grande importanza e non così diffuso a livello nazionale.

UN’AZIENDA CHE CRESCE

Il 2025 è stato anche un anno di crescita organizzativa. L’organico aziendale è passato da 26 a 28 dipendenti, un rafforzamento necessario per sostenere l’aumento delle attività, in particolare quelle legate ai nuovi programmi di investimento e alla crescente complessità dei servizi. Acer resta una struttura efficiente e snella, ma consapevole dell’importanza di investire nelle risorse umane per mantenere elevati standard qualitativi.

EDUCAZIONE, COMUNITA’ E COMUNICAZIONE SOCIALE

Non meno importante è il lavoro svolto sul piano educativo e sociale. Proseguono con risultati significativi i progetti nelle scuole, attraverso iniziative di educazione civica che coinvolgono i più giovani: da Raffa la giraffa a Cecilia POP. Si tratta di un investimento culturale sulla convivenza, sul rispetto degli spazi comuni e sul senso di appartenenza alla comunità. Coinvolgere i piccoli inquilini, spiegare loro le regole di buon vicinato attraverso personaggi e storie accattivanti, li fa imparare divertendosi e li fa crescere più consapevoli; un importante investimento sul futuro, perché domani saranno inquilini migliori.                                                                                      Parallelamente, sono state avviate le attività per la redazione del Bilancio sociale, che racconterà questi cinque anni di attività dell’Azienda, mettendo in luce l’impatto sociale della nostra mission.

AMPLIARE GLI ORIZZONTI: CONFRONTO E CRESCITA

Infine, il confronto con altre realtà continua a rappresentare un elemento fondamentale di crescita. Nel corso dell’anno abbiamo partecipato a importanti momenti di confronto a livello nazionale ed europeo, rafforzando il nostro ruolo e ampliando le prospettive: mi riferisco agli incontri di Federcasa a Berlino e alla rete europea Eurhonet a Dublino.

 Un percorso che ha portato Acer Piacenza a entrare nel Consiglio Direttivo nazionale di Federcasa, in rappresentanza dell’Emilia-Romagna.

CONCLUSIONI

In conclusione, il 2025 è stato un anno di transizione ma, soprattutto, di costruzione. Abbiamo avviato investimenti importanti, rafforzato la struttura organizzativa, aumentato il numero di alloggi disponibili e posto le basi per una crescita significativa del patrimonio. Ma, soprattutto, abbiamo continuato a lavorare su ciò che più conta: la qualità dell’abitare, la sicurezza degli inquilini e la capacità di operare in sinergia con il territorio.

Desidero ringraziare i Comuni per la fiducia che continuano ad accordarci, gli uffici per il lavoro quotidiano e tutti coloro che contribuiscono, con impegno e professionalità, a rendere Acer un’Azienda sempre più moderna, efficiente e vicina ai bisogni delle persone.